Технологии, бесспорно, проникли во все аспекты бизнес-деятельности и требуют пересмотра процессов взаимодействия и организации работы, создания новых продуктов и услуг, совершенствования каналов коммуникаций с клиентами, а также перестройки всей корпоративной культуры, чтобы соответствовать ожиданиям сотрудников и рынка.

Цифровая трансформация процессов невозможна без надежных и гибких инструментов управления и планирования деятельности предприятия. Уже более 7 лет мы помогаем ведущим организациям и предприятиям перестраивать бизнес- и производственные процессы на основе современных технологических решений. Наш опыт по внедрению информационных систем и созданию собственных продуктов помогает нам учитывать отраслевую специфику при реализации проектов и достигать поставленных бизнес-целей в кратчайшие сроки.

Наши компетенции по цифровизации бизнес-процессов охватывают следующие ключевые области: управление предприятием на платформе 1С:ERP, оптимизация систем 1С, управление финансами, персоналом и корпоративным контентом, управление логистикой, закупками и работой с поставщиками, электронный документооборот (ЭДО), облачные сервисы, послепродажное обслуживание (сервис и поддержка). Также мы разрабатываем программное обеспечение под заказ.

Срок внедрения
2-5 месяцев
Быстрое обучение
работе с системой
Гибкая стоимость проекта
от 3 млн. руб.
Компактная проектная команда
2-3 человека
Срок окупаемости
4-6 месяцев
Оптимизация затрат
Работа по модели SaaS

Еще больше возможностей с OpCenter APS

Проблема: Быстро оценить срок производства нового заказа
Решение: Функция моментальной проверки возможности выполнения заказа с учетом доступности ресурсов

  • Opcenter APS позволяет вашему отделу продаж мгновенно оценивать наличие мощностей и проверять возможные сроки производства нового заказа от клиентов.

Проблема: Быстро оценить загрузку производства и доступные мощности на период
Решение: Специальный механизм визуализации агрегированной загрузки производственных мощностей по производственным периодам

  • Opcenter APS ведет учет загрузки мощностей и позволяет визуально оценивать периоды простоя.
  • Система помогает принимать квалифицированные решения по переносу загрузки на другие периоды или площадки, тем самым помогая оптимизировать расходы на ведение деятельности.

Проблема: Точное прогнозирование баланса спроса и наличия по товарным позициям

Решение: Подсистема GMPS, которая агрегирует данные о складских запасах, прогнозах продаж и производства

  • Opcenter APS позволяет вести динамический баланс спроса и наличных запасов во времени для каждой SKU.
  • Это помогает принимать решения об очередности отгрузки продукции клиентам, закупке ингредиентов, запуске в производство новых партий.

Проблема: У предприятия смешанный тип производства


Решение: Opcenter APS прекрасно планирует работу как дискретных так и непрерывных и рецептурных производств

  • Opcenter APS успешно планирует работу производств с различными видами процессов, от выдержки йогурта и выпечки булочек до работы линий производства пластиков или изделий бытовой химии.

Начинайте адаптацию к новой модели планирования производства прямо сейчас.

Узнайте о специальном предложении от PROF-IT GROUP для получения оптимального решения вашей производственной задачи, основанного на практическом опыте и лучших отраслевых практиках!