Переход авиастроительного завода Авиастар-СП на новую систему управления ресурсами предприятия

Поставленная задача
Автоматизировать управление закупками, налоговый учет и регламентированную отчетность, учет товарно-материальных ценностей, затрат и себестоимости продукции
Ожидаемый эффект
Реализация ключевых бизнес-процессов предприятия в рамках одной системы
Решение
1C:ERP Управление предприятием
Отрасль
Авиастроение
Заказчик
Авиастар-СП
Новая ERP-система автоматизирует ключевые бизнес-процессы завода Авиастар-СП. Управление закупками и учет товарно-материальных ценностей, налоговый учет и регламентированная отчетность, учет затрат и расчет себестоимости продукции теперь ведутся в рамках одной платформы 1С: ERP Управление предприятием 2.

До перехода на новое решение в Авиастар-СП отсутствовала единая информационная система управления предприятием – сотрудники, отвечающие за разные задачи и направления, работали с разными ИТ-решениями. Авиастар-СП требовалось повысить оперативность предоставления информации, сократить трудоемкость подготовки отчетности и обеспечить прозрачность бизнес-процессов. В связи с этим завод принял решение о переходе на новую ERP-систему на базе 1С: ERP Управление предприятием 2. Проект осуществили специалисты PROF-IT GROUP. 

Управление закупками и учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ) были реализованы в разрезе позаказного производства. Управление складскими запасами и качеством теперь осуществляются в рамках одной системы.

Новый функционал по учету затрат и расчету себестоимости позволил усовершенствовать систему заказов. 

Мы получили возможность расширять состав аналитики и использовать дополнительные реквизиты заказов, что помогает анализировать эффективность заказов

Александр Тихонов
Александр Тихонов
Начальник управления информационных технологий Авиастар-СП

Единый справочник заказов отражает все изменения статусов, а контроль затрат на заказы осуществляется на каждом этапе учета. Это особенно актуально при принятии управленческих решений и оптимизации общепроизводственных, общехозяйственных и прочих расходов.

В части автоматизации налогового учета и регламентированной отчетности предприятию потребовалось значительное развитие стандартного функционала ERP-системы. Заказчику было важно отобразить в ERP раздельный учет НДС и НДС длительного цикла, это стало возможным за счет расширения функциональности базового решения.

В результате проекта Авиастар-СП удалось повысить прозрачность бизнес-процессов, улучшить качество предоставляемой отчетности и упростить часть повседневных задач сотрудников

Иван Михайлов
Иван Михайлов
Операционный директор PROF-IT GROUP

В настоящий момент ERP автоматизирует свыше 1000 рабочих мест Авиастар-СП. 

В дальнейшем предприятие планирует перейти на номенклатурный учет в незавершенном производстве в натуральном выражении и полуфабрикатный метод учета затрат по производимой продукции и перепродаваемым товарам.