Внедрение системы 1С:ERP на автомобильном заводе «ПСМА Рус»
Команда PROF-IT GROUP внедрила флагманский комплекс интегрируемых типовых решений «1С:Корпорация» и «1С:ERP Управление предприятием» на заводе «ПСМА Рус».
- Поставленная задача
- Экстренно мигрировать с зарубежных информационных систем на 1С
- Ожидаемый эффект
- Перезапустить производство и обеспечить технологическую независимость оборудования
- Решение
- Российское ПО 1С
- Отрасль
- Автомобилестроение
- Заказчик
- «ПСМА Рус»
Завод «ПСМА Рус» открылся в Калужской области в апреле 2010 года. «ПСМА Рус» — совместное предприятие PSA (Peugeot-Citroen) и Mitsubishi Motors. Доли между партнерами были поделены в соотношении 70/30. В 2021 компании объединились с FCA (FIAT-Chrysler) и создали концерн Stellantis.
До 2022 года «ПСМА Рус» выпускало автомобили брендов Mitsubishi, Peugeot, Citroen и Opel — 125 тысяч машин в год. Марки были представлены линейкой легкой коммерческой техники, Mitsubishi собирал на заводе кроссоверы Outlander. Официальные продажи в России были прекращены в 2022 году в связи с уходом иностранных компаний из Российской Федерации.
В марте 2023 года новым инвестором «ПСМА Рус» стала компания «Автомобильные технологии». В 2024 году менеджмент завода и инвесторы нашли возможность перезапуска производства автомобилей. В связи с этим возникла необходимость перехода с иностранных информационных систем на платформе SAP и собственных решений группы на новую ИТ-архитектуру на основе 1С:Предприятие.
Исполнителем проекта стала компания PROF-IT GROUP (ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП»), которая обладает передовым опытом реализации комплексных проектов на платформе 1С для автомобильной промышленности, а также имеет в своем портфеле такие специализированные отраслевые решения, как MES, системы пополнения конвейера, системы качества и т.д.
Перед исполнителем была поставлена амбициозная цель быстрого перехода на отечественную систему в связи с тем, что материнская компания озвучила сжатые сроки, в которые завод будет отключен от корпоративных информационных систем.
Для проекта в качестве основного решения была выбрана флагманская поставка «Фирмы 1С» - комплекс интегрируемых типовых решений «1С:Корпорация», а также отраслевые решения PROF-IT GROUP на платформе 1С: PROF-IT MES, ТЭП:mWMS.
Весь базовый оперативный и регламентный учет был успешно перенесен из SAP в решения на базе 1С за рекордный срок в 1.5 месяца, через 6 месяцев производство на предприятии было полностью автоматизировано. Одним из ключевых моментов внедрения стало то, что несмотря на сжатые сроки «быстрого старта», завод «ПСМА Рус» не потерял в уровне и качестве автоматизации процессов, а в некоторых местах даже получил большие возможности в сравнении с предыдущей работой на платформе SAP.
В новом корпоративном комплексе информационных систем были реализованы ключевые функции в таких областях как: планирование производства, оперативное управление производством (в т.ч. поддержка конвейерного производства, управление качеством, пополнение конвейера), управление закупками, взаимоотношения с поставщиками, управление продажами, управление логистикой и цепочкой поставок, управление ценообразованием.
Важной частью проекта стала реализация в 1С блока по управлению финансами, где были автоматизированы такие области, как регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый учет), управленческий учет, управление казначейством, специализированная финансовая отчетность.
Отдельной частью проекта стал блок интеграции, которая была реализована через 1С:Шину.
По итогам запуска комплекса информационных систем в промышленную эксплуатацию, предприятие расширило свои возможности в части управления ресурсами предприятия: в режиме реального времени осуществляется обзор производственного процесса (отслеживание загрузки конвейера, мониторинг динамики остатков на складах). Это позволяет оперативно планировать как производство, так и закупки, обеспечивая гибкость и эффективность бизнеса. В области финансов бизнесу предоставлены новые возможности по автоматическому формированию регламентированной законодательством управленческой отчетности непосредственно из новой системы.
До 2022 года «ПСМА Рус» выпускало автомобили брендов Mitsubishi, Peugeot, Citroen и Opel — 125 тысяч машин в год. Марки были представлены линейкой легкой коммерческой техники, Mitsubishi собирал на заводе кроссоверы Outlander. Официальные продажи в России были прекращены в 2022 году в связи с уходом иностранных компаний из Российской Федерации.
В марте 2023 года новым инвестором «ПСМА Рус» стала компания «Автомобильные технологии». В 2024 году менеджмент завода и инвесторы нашли возможность перезапуска производства автомобилей. В связи с этим возникла необходимость перехода с иностранных информационных систем на платформе SAP и собственных решений группы на новую ИТ-архитектуру на основе 1С:Предприятие.
Исполнителем проекта стала компания PROF-IT GROUP (ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП»), которая обладает передовым опытом реализации комплексных проектов на платформе 1С для автомобильной промышленности, а также имеет в своем портфеле такие специализированные отраслевые решения, как MES, системы пополнения конвейера, системы качества и т.д.
Перед исполнителем была поставлена амбициозная цель быстрого перехода на отечественную систему в связи с тем, что материнская компания озвучила сжатые сроки, в которые завод будет отключен от корпоративных информационных систем.
Для проекта в качестве основного решения была выбрана флагманская поставка «Фирмы 1С» - комплекс интегрируемых типовых решений «1С:Корпорация», а также отраслевые решения PROF-IT GROUP на платформе 1С: PROF-IT MES, ТЭП:mWMS.
Весь базовый оперативный и регламентный учет был успешно перенесен из SAP в решения на базе 1С за рекордный срок в 1.5 месяца, через 6 месяцев производство на предприятии было полностью автоматизировано. Одним из ключевых моментов внедрения стало то, что несмотря на сжатые сроки «быстрого старта», завод «ПСМА Рус» не потерял в уровне и качестве автоматизации процессов, а в некоторых местах даже получил большие возможности в сравнении с предыдущей работой на платформе SAP.
В новом корпоративном комплексе информационных систем были реализованы ключевые функции в таких областях как: планирование производства, оперативное управление производством (в т.ч. поддержка конвейерного производства, управление качеством, пополнение конвейера), управление закупками, взаимоотношения с поставщиками, управление продажами, управление логистикой и цепочкой поставок, управление ценообразованием.
Важной частью проекта стала реализация в 1С блока по управлению финансами, где были автоматизированы такие области, как регламентированный учет (бухгалтерский и налоговый учет), управленческий учет, управление казначейством, специализированная финансовая отчетность.
Отдельной частью проекта стал блок интеграции, которая была реализована через 1С:Шину.
По итогам запуска комплекса информационных систем в промышленную эксплуатацию, предприятие расширило свои возможности в части управления ресурсами предприятия: в режиме реального времени осуществляется обзор производственного процесса (отслеживание загрузки конвейера, мониторинг динамики остатков на складах). Это позволяет оперативно планировать как производство, так и закупки, обеспечивая гибкость и эффективность бизнеса. В области финансов бизнесу предоставлены новые возможности по автоматическому формированию регламентированной законодательством управленческой отчетности непосредственно из новой системы.
