2024: «1С» вместо SAP: Боли, сложности, преимущества
- Дата:
- Источник:
- TAdviser
После ухода SAP из РФ перед отечественными компаниями встала задача по импортозамещению. Одной из российских альтернатив являются решения «1С». Однако процесс миграции может быть непрост и сопровождаться массой трудностей. Об основных проблемах перехода с SAP на «1С» участники рынка рассказали TAdviser в июне 2024 года.
Главное препятствие — невозможность перенести часть бизнес-процессов из одного решения в другое. По словам управляющего партнера Navicon Евгения Смирнова, такие базовые для любой организации процессы, как бухучёт или сквозная аналитика затрат, в системах SAP и «1С» автоматизированы по разной логике. Это вынуждает многие компании в рамках проекта по миграции не просто менять ИТ-поставщика, но также заново выстраивать подход к управлению такими операциями на уровне всей организации, отметил он.
Ещё один фактор, тормозящий переход с SAP на «1С» – это проблема оптимизации «1С» на высоконагруженных внедрениях ERP, продолжает Смирнов. В ситуациях, когда в проект вовлечены тысячи пользователей, которые генерируют большое количество транзакций, могут потребоваться серьезные архитектурные доработки базового решения. В ряде случаев необходимо привлекать вендора, добавил он.
Для перехода с SAP на «1С» нужны сильные методологи, чтобы перенести весь многофункциональный объем со сквозными бизнес-процессами и управлением нормативно-справочной информацией, рассуждает руководитель клиентской дирекции департамента 1С ГК «Корус Консалтинг» Наталья Яскевич.
«При этом очень важно избежать попыток «повторения» SAP в «1С», что означает для клиента, привыкшего к архитектуре и интерфейсам SAP, фактическую перестройку его архитектуры приложений и аналитических данных, интерфейсов системы. И мы часто сталкиваемся с тем, что поначалу компаниям сложно принять все эти изменения, а вместе с тем — это ключевой фактор успешного проекта», — считает она.
Генеральный директор компании «Фобизнес» (интегратор продуктов «1С» ) Роман Калашников говорит, что раньше внедрение SAP обходилось в 200-300 млн рублей, в то время как проект на «1С» — 100-150 млн рублей. Однако к 2024 году ситуация изменилась. Например, если компания переходит с крупной системы SAP, на которую было потрачено 500 млн рублей за 5 лет, то переход на полноценную функциональность «1С» может обойтись в значительно большую сумму, подчеркнул он.
С этим согласен директор департамента в проектном офисе компании «Первый Бит» Антон Мартьянов. Перевод процессов из одного ПО в другое может требовать больше работы, чем внедрение нового ПО «с нуля», отметил он. По словам Мартьянова, существенное удорожание проекта и увеличение сроков отчасти происходит из-за ограничений проектной технологии. Выбор подрядчика часто ограничен различными электронными торговыми площадками, из-за этого сужается круг желающих.
По оценкам Евгения Смирнова из Navicon, на запуск MVP в рамках проектов по миграции с SAP на «1С» требуется как минимум 7-8 месяцев, но реальный срок внедрения на больших проектах – полтора-два года. В ИТ-компании Prof-IT Group согласны, что сроки примерно такие. Заместитель руководителя направления ERP по функциональной экспертизе Prof-IT Group Денис Окулов рассказал TAdviser, что в практике компании были проекты, реализованные по ускоренной программе. Так, автомобильный завод «Москвич» был переведен с SAP на «1С» за три месяца, а еще один автопроизводитель — за 1,5 месяца.
Минимален срок миграции у тех, чья система имеет ограниченную функциональность (например, только финансы и кадры) и количество пользователей (не больше нескольких десятков тысяч), сообщил TAdviser гендиректор АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) Кирилл Семион.
Руководитель департамента «Цифровой консалтинг» компании «Нота» (входит в холдинг Т1») Артем Каранович отметил, что ERP-система «1С» обладает хорошей технологической базой, ее ункциональность можно и нужно расширять. Кроме того, вокруг «1С» уже сформировалось сообщество специалистов, которых в случае необходимости можно привлечь для масштабирования решения, уверен он.
По мнению эксперта по цифровой трансформации Олега Логвинова, России не хватает методологии и культуры внедрения, которые детально описывали бы последовательность шагов, форматы документов и аспекты управления изменениями, что неизбежно и критически важно при внедрении систем ERP-класса. Российские системы в отличие от зарубежных конкурентов зачастую игнорируют эти задачи и, соответственно, не могут в должной мере обеспечить трансформацию бизнес-процессов, тогда как именно это и ведет к экономической результативности, считает он.
Говоря о преимуществах SAP, опрошенные TAdviser эксперты выделили модульность системы и глубину автоматизации большинства бизнес-процессов. Особенно выделяются модули прогнозирования, управления качеством, которые к июню 2024 года не в полной мере реализованы в «1С», отметила руководитель отдела бизнес-автоматизации ИТ-компании SimbirSoft Виктория Реутская. С другой стороны, по ее словам, «1С» обладает широким спектром типовых решений, позволяющих автоматизировать процессы компании, отталкиваясь от специфики бизнеса.
В компании «Клеверенс» полагают, что многие возможности «1С» порадуют бизнес, например ЭДО: документооборот получится запустить очень быстро, а вот производственную MES-систему вероятно придется дописывать под себя.
По мнению директора департамента стратегических программ IBS Дмитрия Васильева, преимущества миграции на «1С» очевидны: производитель развивает как функциональность платформы, так и бизнес-решения на ней, поддерживает большинство изменений законодательства, массово вкладывается в обучение сообщества и молодых специалистов буквально со школьной скамьи.
«Платформа «1С» покрывает 80% потребностей рынка. Конечно, еще остаются такие гиганты как Сбербанк, РЖД и т.д., которым критически важны недостающие 20% функциональности, но в общей массе это небольшой процент от общего числа потребителей», — уверен Васильев.
Ещё один фактор, тормозящий переход с SAP на «1С» – это проблема оптимизации «1С» на высоконагруженных внедрениях ERP, продолжает Смирнов. В ситуациях, когда в проект вовлечены тысячи пользователей, которые генерируют большое количество транзакций, могут потребоваться серьезные архитектурные доработки базового решения. В ряде случаев необходимо привлекать вендора, добавил он.
Для перехода с SAP на «1С» нужны сильные методологи, чтобы перенести весь многофункциональный объем со сквозными бизнес-процессами и управлением нормативно-справочной информацией, рассуждает руководитель клиентской дирекции департамента 1С ГК «Корус Консалтинг» Наталья Яскевич.
«При этом очень важно избежать попыток «повторения» SAP в «1С», что означает для клиента, привыкшего к архитектуре и интерфейсам SAP, фактическую перестройку его архитектуры приложений и аналитических данных, интерфейсов системы. И мы часто сталкиваемся с тем, что поначалу компаниям сложно принять все эти изменения, а вместе с тем — это ключевой фактор успешного проекта», — считает она.
Генеральный директор компании «Фобизнес» (интегратор продуктов «1С» ) Роман Калашников говорит, что раньше внедрение SAP обходилось в 200-300 млн рублей, в то время как проект на «1С» — 100-150 млн рублей. Однако к 2024 году ситуация изменилась. Например, если компания переходит с крупной системы SAP, на которую было потрачено 500 млн рублей за 5 лет, то переход на полноценную функциональность «1С» может обойтись в значительно большую сумму, подчеркнул он.
С этим согласен директор департамента в проектном офисе компании «Первый Бит» Антон Мартьянов. Перевод процессов из одного ПО в другое может требовать больше работы, чем внедрение нового ПО «с нуля», отметил он. По словам Мартьянова, существенное удорожание проекта и увеличение сроков отчасти происходит из-за ограничений проектной технологии. Выбор подрядчика часто ограничен различными электронными торговыми площадками, из-за этого сужается круг желающих.
По оценкам Евгения Смирнова из Navicon, на запуск MVP в рамках проектов по миграции с SAP на «1С» требуется как минимум 7-8 месяцев, но реальный срок внедрения на больших проектах – полтора-два года. В ИТ-компании Prof-IT Group согласны, что сроки примерно такие. Заместитель руководителя направления ERP по функциональной экспертизе Prof-IT Group Денис Окулов рассказал TAdviser, что в практике компании были проекты, реализованные по ускоренной программе. Так, автомобильный завод «Москвич» был переведен с SAP на «1С» за три месяца, а еще один автопроизводитель — за 1,5 месяца.
Минимален срок миграции у тех, чья система имеет ограниченную функциональность (например, только финансы и кадры) и количество пользователей (не больше нескольких десятков тысяч), сообщил TAdviser гендиректор АНО «Национальный центр компетенций по информационным системам управления холдингом» (НЦК ИСУ) Кирилл Семион.
Руководитель департамента «Цифровой консалтинг» компании «Нота» (входит в холдинг Т1») Артем Каранович отметил, что ERP-система «1С» обладает хорошей технологической базой, ее ункциональность можно и нужно расширять. Кроме того, вокруг «1С» уже сформировалось сообщество специалистов, которых в случае необходимости можно привлечь для масштабирования решения, уверен он.
По мнению эксперта по цифровой трансформации Олега Логвинова, России не хватает методологии и культуры внедрения, которые детально описывали бы последовательность шагов, форматы документов и аспекты управления изменениями, что неизбежно и критически важно при внедрении систем ERP-класса. Российские системы в отличие от зарубежных конкурентов зачастую игнорируют эти задачи и, соответственно, не могут в должной мере обеспечить трансформацию бизнес-процессов, тогда как именно это и ведет к экономической результативности, считает он.
Говоря о преимуществах SAP, опрошенные TAdviser эксперты выделили модульность системы и глубину автоматизации большинства бизнес-процессов. Особенно выделяются модули прогнозирования, управления качеством, которые к июню 2024 года не в полной мере реализованы в «1С», отметила руководитель отдела бизнес-автоматизации ИТ-компании SimbirSoft Виктория Реутская. С другой стороны, по ее словам, «1С» обладает широким спектром типовых решений, позволяющих автоматизировать процессы компании, отталкиваясь от специфики бизнеса.
В компании «Клеверенс» полагают, что многие возможности «1С» порадуют бизнес, например ЭДО: документооборот получится запустить очень быстро, а вот производственную MES-систему вероятно придется дописывать под себя.
По мнению директора департамента стратегических программ IBS Дмитрия Васильева, преимущества миграции на «1С» очевидны: производитель развивает как функциональность платформы, так и бизнес-решения на ней, поддерживает большинство изменений законодательства, массово вкладывается в обучение сообщества и молодых специалистов буквально со школьной скамьи.
«Платформа «1С» покрывает 80% потребностей рынка. Конечно, еще остаются такие гиганты как Сбербанк, РЖД и т.д., которым критически важны недостающие 20% функциональности, но в общей массе это небольшой процент от общего числа потребителей», — уверен Васильев.
