наши проекты

Цель: автоматизация всех основных контуров управления и учета ОАО «Ульяновский автомобильный завод»

Технологии

Для комплексной автоматизации системы управления предприятием руководством было приняло решение использовать платформу «1С: Управление производственным предприятием 8».

Проект

Функциональные рамки проекта

В раках проекта силами специалистов ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП» были автоматизированы следующие функциональные блоки:

  • Учет движения денежных средств:
    • регистрация прихода и расхода денежных средств;
    • контроль финансовых потоков, формирование бухгалтерской отчетности по движению денежных средств;
    • контроль наличия денежных средств в местах хранения;
    • обеспечение взаимодействия со специализированными банковскими программами;
    • ведение базы данных контрагентов;
    • формирование бухгалтерской отчетности по движению денежных средств.
  • Управление основными средствами и нематериальными активами;
  • Учет закупок и движения ТМЦ на центральных складах, учет взаиморасчетов с поставщиками и подрядчиками:
    • учет поступления, перемещения и передачи в производство ТМЦ;
    • учет реализации на сторону, услуг сторонних организаций;
    • управление взаиморасчетами с поставщиками и подрядчиками;
    • расчет учетных и плановых цен номенклатуры;
  • Учет продаж и взаиморасчетов с покупателями и заказчиками по прочей реализации;
  • Учет продаж и взаиморасчетов с покупателями и заказчиками по основной реализации;
  • Учет затрат;
  • Регламентированная отчетность;
  • Управление производством:
    • управление данными об изделиях;
    • построение укрупненного, уточненного и посменного плана;
    • генерация сменно-суточных заданий;
    • управление затратами и расчет себестоимости продукции;
    • сценарное, скользящее и проектное планирование производства;
    • интеграция планирования продаж, производства и снабжения с подсистемой бюджетирования;
  • Планирование ремонтов (ТОиР);
  • Управление персоналом;
  • Кадровый учет и расчет заработной платы.

Результат

Внедрение финансового блока позволило автоматизировать работу бухгалтерии и обеспечить формирование необходимой бухгалтерской и налоговой отчётности.

Для управления движением денежных средств и контроля над осуществлением платежей в системе организован учет и формирование бюджета движения денежных средств (БДДС).

Реализован учет закупок и продаж для управления движением товарно – материальных ценностей (ТМЦ) на предприятии, оптимизации складских запасов и контроля расчётов с контрагентами.

Автоматизация производственного блока позволила организовать учёт полуфабрикатов, готовой продукции, незавершенного производства (НЗП), а также обеспечить контроль издержек на предприятии и автоматизировать процедуру расчёта себестоимости выпущенной продукции.

В системе зарегистрировано более 1100 пользователя от различных подразделений, одновременно работающих - более 450. Масштаб внедренной системы позволяет эффективно обрабатывать кадровые данные по 7 000 сотрудников, учетные данные по 300 складам с объемом более 250 тысяч номенклатурных единиц. Общий объем обрабатываемого системой бухгалтерского документооборота составляет боле 70 тысяч документов в месяц.

«Мы удовлетворены качеством услуг, оказанных в рамках проекта внедрения системы «1С:УПП 8». Благодаря профессиональному управлению проектом со стороны исполнителя, глубокому знанию отраслевой экспертизы и высокому качеству работы специалистов PROF-IT GROUP по настройке системы, мы достигли поставленных целей и можем рекомендовать компанию PROF-IT GROUP как надежного партнера в области автоматизации и интеграции». 
Березкина О.В., 
Директор по экономике и финансам 
ОАО «УАЗ»


Цель: автоматизация всех основных контуров управления и учета ОАО «Ульяновский автомобильный завод»

«Мы удовлетворены качеством услуг, оказанных в рамках проекта внедрения системы «1С:УПП 8». Благодаря профессиональному управлению проектом со стороны исполнителя, глубокому знанию отраслевой экспертизы и высокому качеству работы специалистов PROF-IT GROUP по настройке системы, мы достигли поставленных целей и можем рекомендовать компанию PROF-IT GROUP как надежного партнера в области автоматизации и интеграции».  

Березкина О.В., Директор по экономике и финансам ОАО «УАЗ»

Заказчик:

Ульяновский автомобильный завод

Ульяновский автомобильный завод - крупное машиностроительное предприятие, которое является ведущим российским производителем полноприводных автомобилей: внедорожников, лёгких грузовиков и микроавтобусов. Основано в июле 1941 года, входит в состав автомобильного холдинга Sollers.

Цель: автоматизация всех основных контуров управления и учета ОАО «Заволжский моторный завод».

До внедрения

Рост бизнеса компании, увеличение информационных потоков и документооборота привели к необходимости модернизации системы учёта и управления. Задача осложнялась тем, что использовался программно-аппаратный комплекс, построенный на дорогостоящей в обслуживании и эксплуатации платформе. Предстоял выбор нового программного продукта и технической платформы, который позволил бы сохранить существующие разработки и учесть специфику предприятия.

Технологии

Для проекта руководством предприятия было выбрано решение «1С: Управление производственным предприятием», разработанное на современной технологической платформе «1С: Предприятие 8». В качестве интегратора выступила компания PROF-IT GROUP.

Проект

Система охватывает:

  • бухгалтерский учет; 
  • управление денежными средствами;
  • управленческий учет;
  • управление складскими запасами;
  • управление закупками и продажами;
  • учет услуг производственного характера;
  • расчет себестоимости;
  • учет основных средств и нематериальных активов;
  • расчет производственных мощностей;
  • нормативная себестоимость;
  • оперативный план производств и др.

Результат

Грамотная настройка системы обеспечивает малую (не более часа) длительность расчета себестоимости при активном движении материалов в производстве.  Данные модификации были выполнены без существенной переработки типового решения, что обеспечивает более простую и своевременную поддержку программного продукта, а это, в свою очередь, позволяет бухгалтерской службе предприятия не затягивать сроки сдачи регламентированной отчетности.

В единой информационной системе одновременно работают более 400 пользователей. Автоматизировано более 1 000 рабочих мест пользователей, около 340 производственных и центральных складов, с справочником номенклатура более 280 тысяч номенклатурных позиций. С 2013 года комплексное решение уже работает в режиме промышленной эксплуатации. Все подразделения компании формируют необходимую аналитическую отчетность в on-line режиме, а руководство оперативно получает управленческую отчетность о состоянии бизнес-процессов предприятия. 

«Рекомендуем компанию PROF-IT GROUP потенциальным заказчикам на выполнение аналогичных работ, как специализированную профессиональную фирму, способную автоматизировать задачи учета и управления в компаниях среднего и крупного бизнеса».
Матюшин А.А., 
Генеральный директор 
ОАО «ЗМЗ»


Цель: автоматизация всех основных контуров управления и учета ОАО «Заволжский моторный завод».

В единой информационной системе одновременно работают более 400 пользователей. Автоматизировано более 1 000 рабочих мест пользователей, около 340 производственных и центральных складов, с справочником номенклатура более 280 тысяч номенклатурных позиций. С 2013 года комплексное решение уже работает в режиме промышленной эксплуатации. Все подразделения компании формируют необходимую аналитическую отчетность в on-line режиме, а руководство оперативно получает управленческую отчетность о состоянии бизнес-процессов предприятия. 

Заказчик:

Заволжский моторный завод

Заволжский моторный завод – один из крупнейших центров в России по производству двигателей внутреннего сгорания. Предприятие выпускает свыше 80 модификаций двигателей, соответствующих современным экологическим стандартам, рабочим объемом от 2,2 л. до 4,67 л. для автомобилей и автобусов.

Цель: автоматизация учетных и управленческих задач различных направлений деятельности Группы SOLLERS.

Технологии

Для реализации комплексного проекта была выбрана платформа «1С:УПП».

Проект

Функциональные рамки проекта

В ходе проекта специалистами PROF-IT GROUP были автоматизированы ключевые функциональные блоки: 

  • Бухгалтерский и налоговый учет; 
  • Управление персоналом; 
  • Система производственного учета и планирования; 
  • Система управления продажами и др.

Результат

Переход от «лоскутной» автоматизации к единой базе привёл к снижению затрат на обслуживание информационной системы и повышение эффективности работы сотрудников предприятия.        

Цель: автоматизация учетных и управленческих задач различных направлений деятельности Группы SOLLERS.

В ходе проекта специалистами PROF-IT GROUP были автоматизированы ключевые функциональные блоки: бухгалтерский и налоговый учет; управление персоналом; система производственного учета и планирования; система управления продажами и др.

Заказчик:

SOLLERS

SOLLERS — российская автомобильная компания, работающая в партнерстве с лидерами мировой автоиндустрии Ford, SsangYong, Toyota, Mazda и Isuzu. На производственных площадках SOLLERS выпускаются российские внедорожники УАЗ, корейские SsangYong, японские грузовики ISUZU, бензиновые и дизельные двигатели ЗМЗ.

Цель: автоматизация всех основных контуров управления и учета ОАО «УАЗ-компонент»

До внедрения

На этапе становления предприятия при выборе базовой информационной системы  принималось во внимание комплексность функционала и наличие единого гибкого контура учёта: как регламентированного, так и управленческого.

Технологии

Специалисты PROF-IT GROUP смогли с помощью российской ERP-системы «1С: Управление производственным предприятием 8.хх» в крайне сжатые сроки качественно автоматизировать все основные направления производственно-хозяйственной деятельности ОАО «УАЗ-автокомпонент».

Функциональные рамки проекта

Система охватывает:

  • бухгалтерский учет; 
  • управление денежными средствами, управленческий учет;
  • управление складскими запасами;
  • управление закупками и продажами;
  • учет услуг производственного характера;
  • расчет себестоимости;
  • учет основных средств и нематериальных активов;
  • расчет производственных мощностей;
  • нормативная себестоимость;
  • оперативный план производств и др.

Результат

К системе подключено более 1 000 рабочих мест в различных подразделениях и на складах, автоматизировано около 300 складов с объемом номенклатуры более 250 тысяч позиций. В эксплуатации находятся подсистемы: бухгалтерского учета, управление закупками и продажами; управление затратами и расчет себестоимости продукции, управление материальными запасами и денежными средствами, управление персоналом и расчет заработной платы.

 

Цель: автоматизация всех основных контуров управления и учета ОАО «УАЗ-компонент»

К системе подключено более 1 000 рабочих мест в различных подразделениях и на складах, автоматизировано около 300 складов с объемом номенклатуры более 250 тысяч позиций.

Заказчик:

УАЗ-Автокомпонент

УАЗ-Автокомпонент - крупный российский производитель структурно сложных узлов и агрегатов для сборочных предприятий, выпускающих автомобили.

Цель: внедрение решения "1С Управление производственным предприятием" в рамках комплексной автоматизации производственных организаций холдинга с целью унификации и стандартизации учета на производственных площадок

Ситуация до внедрения
В качестве учетной системы Заказчик использовал систему ИС "Терминал", которая не соответствовала в полной мере учетной политике холдинга. 

Технологии

В рамках проекта был осуществлен перевод Заказчика с существующей системы на программный продукт фирмы 1С "Управление производственным предприятием". Внедрение программного продукта позволило Заказчику использовать обширный перечень инструментов сбора, хранения и анализа данных о деятельности организации а так же, в дальнейшем, поддерживать его в актуальном состоянии. 

Проект

  • В 3 квартале 2013 года стартовал первый этап внедрения нового программного продукта "1С:УПП", были проанализированы бизнес процессы внутри организации и внедрены блоки «Учет закупок» и «Учет продаж»
  • В 4 квартале 2013 года отработаны блоки «Учет затрат» , «Расчет нормативной себестоимости», в этот же период проходил этап опытной эксплуатации системы.
  • По результатам опытной эксплуатации были выявлены отклонения работы функционала от фактических реалий работы организации на основании чего было произведена доработка функционала и заложена стратегия развития системы на этапе промышленной эксплуатации целью которой стало расширение уже имеющегося функционала 1С УПП для внутренних потребностей Заказчика.

Результат

В январе 2014 года проект был успешно передан в промышленную эксплуатацию, на текущий момент идет работа над включением новых функциональных блоков в систему.

Цель:внедрение решения "1С Управление производственным предприятием" в рамках комплексной автоматизации производственных организаций холдинга с целью унификации и стандартизации учета на производственных площадок

В ходе проекта была произведена доработка функционала и заложена стратегия развития системы на этапе промышленной эксплуатации целью которой стало расширение уже имеющегося функционала решения «1С:УПП»  для внутренних потребностей Заказчика.

Заказчик:

УАЗ-Техинструмент

УАЗ-Техинструмент

Цель: автоматизация всех основных контуров управления и учета ООО «ЗМЗ Автокомпонент».

До внедрения

В рамках стратегии развития компании ОАО «СОЛЛЕРС» и создания индустриального парка поставщиков автокомпонентов с 1 ноября 2012 г. было образовано самостоятельное предприятие ООО «ЗМЗ Автокомпонент». Для внедрения комплексной системы новым предприятием были приглашены специалисты PROF-IT GROUP, успешно завершившие аналогичный проект в ОАО «ЗМЗ».

Состав решения

За основу был взят типовой функционал программного решения: "1С: Управление производственным предприятием 8". Это в свою очередь, позволило сократить финансовые и временные затраты на проект. 

Функциональные рамки

  • управление продажами;
  • управление закупками;
  • управление производством;
  • управление запасами;
  • управление затратами и расчет себестоимости;
  • управление денежными средствами;
  • управление персоналом;
  • расчет зарплаты;
  • управление основными средствами;
  • бухгалтерский и налоговый учет.

Результат

В системе одновременно работают более 350 пользователей, всего автоматизировано более 800 рабочих мест. В рамках проекта было автоматизировано около 300 складов с объемом номенклатуры более 250 тысяч позиций.

Сотрудники PROF-IT GROUP зарекомендовали себя квалифицированными и опытными в своем деле специалистами. Мы довольны сотрудничеством с этой компанией и готовы рекомендовать использовать потенциал компании для решения задач эффективного управления производственной и хозяйственной деятельности для других предприятий. 
Генеральный директор, Д.В. Табаков


Цель: автоматизация всех основных контуров управления и учета ООО «ЗМЗ Автокомпонент».

В системе одновременно работают более 350 пользователей, всего автоматизировано более 800 рабочих мест. В рамках проекта было автоматизировано около 300 складов с объемом номенклатуры более 250 тысяч позиций.

Заказчик:

ЗМЗ Автокомпонент

ЗМЗ Автокомпонент - ведущий российский производитель автокомпонентов.

Руководство государственного унитарного предприятия пассажирского автомобильного транспорта Московской области «МОСТРАНСАВТО» высоко оценило работу специалистов компании ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП»

Для предприятия было необходимо провести в короткие сроки внедрение системы управления денежными средствами, бюджетирования и казначейства.

Как отметили в ГУП МО «МОСТРАНСАВТО», для решения поставленной задачи был выбран современный отечественный программный продукт «1C:ERP Управление предприятием» с «1C:Документооборот КОРП».

«Мы получили положительный эффект от поставленной задачи. А именно скорость принятия решений в процессе согласований, контроль исполнительской и финансовой дисциплины, унификация бизнес-процессов предприятия как каждого подразделения, так и в целом, а также распределение ответственности по функциональным блокам организации», - пояснили в ведомстве.

Также существенными результатами внедрения системы управления денежными средствами, бюджетирования и казначейства на базе программного продукта «1C:ERP Управление предприятием» признаны функциональные блоки планового бюджета и оперативного управления денежными средствами, отражение в Системе методики расчета планируемой задолженности на конец периода, создание планов подготовки бюджетов для филиалов ГУП МО «МОСТРАНСАВТО», контроль лимитов расходования денежных средств в соответствии с моделью операционных бюджетов движения денежных средств, контроль состояния взаиморасчетов с контрагентами в разрезе статей движения денежных средств, настройка интеграции с внешними системами в части учета взаиморасчетов с контрагентами, многосценарное согласование заявок на расходование денежных средств, разграничение прав доступа по функциональным ролям пользователей.

«Внедрение системы было проведено специалистами компании ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП». Мы выбрали эту компанию, как партнера по внедрению системы, потому что у ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП» уже существуют выстроенные процессы по выполнению подобных проектов. Также немаловажным фактором является наличие положительного опыта работы с машиностроительными предприятиями. Мы удовлетворены высоким профессиональным уровнем специалистов ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП», и в дальнейшем планируем развитие системы «1C:ERP Управление предприятием. Со своей стороны, мы бы хотели порекомендовать коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности транспортных предприятий», - рассказали в ГУП МО «МОСТРАНСАВТО».

«Главной задачей на ближайшее время мы определяем для себя наращивание компетенций в области автоматизации бизнес-процессов бюджетирования и казначейства. Компания уже ведет работы по направлениям автоматизации верхнего уровня бюджетирования в ГУП МО «МОСТРАНСАВТО», интеграции баз данных международных стандартов финансовой отчетности, автоматизации бизнес-процессов казначейства и бюджетирования на ОАО «АВТОВАЗ», СЗАО «БЕЛДЖИ», ОАО «УАЗ», - подчеркнул генеральный директор компании ООО «ПРОФ-ИТ ГРУПП» Евгений Сударкин.

Основными направлениями развития функциональности информационных систем определены автоматизация планирования доходов и расходов от натуральных показателей на базе данных систем оперативного учета, план-факторный контроль и анализ отклонений доходов и расходов.

Оценка внедренной информационной системы:

- Соответствие потребностям организации –отлично;

- Удобство работы с программой –отлично;

- Качество работы партнера –отлично;

Заказчик:

ГУП МО «МОСТРАНСАВТО»

Государственное унитарное предприятие пассажирского автомобильного транспорта Московской области «МОСТРАНСАВТО» осуществляет перевозки жителей Московской области и города Москвы, а также межобластные пассажирские перевозки. Компания была создана в 1926 году. Сегодня предприятие обслуживает более 1200 городских, пригородных и междугородних маршрутов регулярного сообщения, общей протяженностью более 30 тысяч километров и ежедневно перевозит более 1,5 миллионов пассажиров. На 34 филиалах трудится более 21000 человек.

наверх