Управление логистикой

Наша команда - это команда молодых, амбициозных и сертифицированных профессионалов в области построения эффективных бизнес-процессов управления производством полного цикла.

Бизнес-задачи:

Управление технологической подготовкой производства
Производственное планирование и управление производственной логистикой:
  • Производственное планирование, управление производственным планом (MPS);
  • Планирование материальных ресурсов, управление материальными потоками и обеспеченностью (MRP);
  • Управление производственными заказами;
  • Межцеховое управление;
  • Управление загрузкой мощностей (CRP, RCCP);
  • Управление запуском и выпуском;
  • План-фактный анализ.
Управление складской логистикой (WMS)
  • Управление НСИ складской логистики;
  • Управление топологией склада;
  • Правила оформления складских операций;
  • Приемка товаров на склад;
  • Отгрузка товаров;
  • Перемещение товаров;
  • Управление обеспечением потребностей;
  • Управление внутренним товародвижением;
  • Управление маркировкой товаров;
  • Входной контроль закупаемой продукции;
  • Учет ТМЦ в эксплуатации;
  • Инвентаризация.

Управление входным контролем закупаемой продукцией
Управление ремонтами и обслуживанием оборудования (ТОиР)
  • Учет оборудования и нормативов;
  • Учет показателей эксплуатации;
  • Планирование ТО и ремонтов;
  • Управление нарядами и работами;
  • Интеграция с другими системами (1С: Документооборот; 1С: ERP; MS Project).

Решения/Услуги:

  • Проведение пред проектного обследование (экспресс аудита)

  • Внедрение бизнес-приложений в части производственного планирования и управления производственной логистикой

  • Оптимизация производственных бизнес-процессов

  • Сопровождение бизнес-приложений


Наши преимущества:

  • Большой опыт проектов с разными видам (Единичное, серийное и массовое производство) и типам (проектное, дискретное и процессное производство) производств

  • Отработанная технология, позволяющая достигать запланированных результатов

  • Применение «лучших практик» автоматизации бизнес-процессов

  • Мощная методологическая помощь в части:

- Ведения НСИ и обмена данными с PLM/PDM системами

- Управление технологической подготовкой производства на базе систем PDM и САПР ТП

- Управления методами планирования производства (вперед – проталкивающий метод; назад – вытягивающий метод, планирование с использованием циклограмм) и вариантами расчета расписания (параллельный; последовательный; планирование с учетом приоритетов; Планирование с учетом загрузки оборудования)

- Управление потребностью в СТО и СиЗ

- Оптимизации расчета загрузки оборудования

- Формирование подетальной программы производства

- Управления партиями запуска и выпуска продукции

- Управление подачей комплектующих (Call Button, AutoCall, Sequence)

- Оптимизации расчетов производственной программы

- Безболезненный переход с Oracle на 1С в части управления производством и расчета себестоимости

- Позаказный оперативный учет в соответствии с ГОЗ (государственный оборонный заказ)

  • Максимальная клиентоориентированность и гибкость в реализации проектов

Получаемый эффект:

Ускорение принятие решения
Ускорение принятие решения
Сокращение производственного цикла
Сокращение производственного цикла
Высвобождение площадей
Высвобождение площадей
Повышение оборачиваемости запасов и сокращение запасов
Повышение оборачиваемости запасов и сокращение запасов
Сокращение отходов и брака
Сокращение отходов и брака
Снижение времени прохождения заказа
Снижение времени прохождения заказа
Снижение ошибок при обработке заказов
Снижение ошибок при обработке заказов
Сокращение трудозатрат
Сокращение трудозатрат

Отрасли, которым будет интересен данный контент:

Транспорт и логистика
Транспорт и логистика
Химическая и нефтехимическая промышленность
Химическая и нефтехимическая промышленность
Легкая, текстильная промышленность
Легкая, текстильная промышленность
Добывающая промышленность
Добывающая промышленность
Полиграфические предприятия, издательства, редакции
Полиграфические предприятия, издательства, редакции
Металлургическая промышленность, металлообработка
Металлургическая промышленность, металлообработка
Оборонно-промышленный комплекс
Оборонно-промышленный комплекс
Машиностроение, приборостроение
Машиностроение, приборостроение

Группа компетенций по управлению сбытом


Cпециализируется на создании информационно-аналитических систем для крупных производственных предприятий

Наша команда включает в себя:

  • Сертифицированных специалистов 1С

  • Экспертов функциональной области, методологов

  • Функциональных архитекторов

  • Опытных бизнес и системных аналитиков

  • Квалифицированных «внедренцев» автоматизированных систем

  • Преподавателей ЦСО

  • Сертифицированных специалистов по описанию бизнес-процессов в различных нотациях


Основные направления деятельности:

  • Построение архитектуры и автоматизация НСИ

  • Анализ бизнес-процессов и разработка индивидуальной функциональной модели

  • Методологическая поддержка при подборе и разработке стратегии управления продажами;

  • Автоматизация процессов дистрибуции с помощью систем класса ERP, CRM и DMS (1С Предприятие, Инфотек Автодилер, Bitrix)

  • Построение интеграционной архитектуры

  • Сопровождение автоматизированных систем


Задачи, которые решает автоматизация продаж:

  • Исключение потерь входящих обращений - анализ, обработка, сбор статистики в различных аналитических разрезах (объем, источник и т.д.)

  • Централизованное хранение истории взаимоотношений с клиентами

  • Предотвращение потери информации о клиенте и сделке при уходе, болезни, отпуске ответственного сотрудника (сведения хранятся в единой базе данных)

  • Динамичное изменение политики ценообразования

  • Увеличение объема продаж с помощью предложений на основе интеллектуального анализа спроса и предпочтений

  • Оценка эффективности маркетинговых мероприятий и рекомендации по их корректировке

  • Моделирование и быстрый выбор оптимального варианта стратегии продаж

  • Систематизация рутинных операций и сокращение потерь рабочего времени

  • Выстраивание слаженной схемы коммуникации в сбытовых процессах

  • Оперативный контроль за исполнением функций продаж


Управление закупками и складом


Услуги:

  • Управление потребностью

  • Процесс поиска и выбора поставщика

  • Управление договорными документами с поставщиками

  • Управление цепочкой поставок

  • Управление взаимоотношением с поставщиками

  • Управление качеством поставщика


Решения:

  • Срыв поставок из-за отсутствия оперативной информации по обеспеченности каждой позиции к закупке

  • Отсутствие актуальной информации по обеспечению потребности

  • Нарушение регламентированных сроков проведения закупочных процедур

  • Несоблюдение регламентных сроков согласования внутри компании

  • Субъективный подход к отбору поставщиков

  • Отсутствие актуальной информации о поставщике при выборе и контрактации

  • Отсутствие единого структурированного подхода к формированию запросов поставщикам

  • Отсутствие прозрачности итогов закупочных процедур

  • Неоперативное предоставление договорных документов по запросам при проведении проверок

  • Отсутствие достоверной оперативной информации по обеспеченности заказов

  • Отсутствие прозрачности логистической цепочки

  • Недоступность товаросопроводительных документов до момента прибытия груза

  • Разрозненность данных по факту поставки некачественного товара

  • Неотлаженный процесс взаимодействия с поставщиком по проблемам качества поставляемых ТМЦ


Ключевые клиенты:

 yaz.png

  belgee.png
 namy.jpg
 Logo_cordiant_1_.jpg  RussianPostLogo.png  логоКВЗрус.2015.png